今天的安防边界，已经变得愈加模糊。传统的安防业务模式，正从单一的“人、车、物”识别，走向基于视频监控的城市级管控平台。
人们每经过一次，都在进行一次信息交互，进而与各大平台相连接，做各类数据增值分析，是各大厂商撬动终端用户、探索IoT布局的最为核心入口之一。
新形势下，包括海康威视、大华股份等传统安防巨头的企业定位也从此前的“安防厂商”转变成今天的 “基于视频监控的物联网解决方案提供商”。
“变”，成安防主旋律
大趋势下，可以看到，在安防实际项目的解决方案应用过程中，固有玩家们的作业模式已经从此前的硬件服务转向软硬结合；他们享受到的不再仅仅是监控摄像头的原生价值，还包括IPC背后的潜在金矿。
正如手机、电视等行业一样，行业发展后期，硬件本身产品价值有限，利润空间会被进一步压榨，而硬件背后的包括广告、金融等数据增值服务才是各个厂商殊死争夺的赢利点所在。
单纯销售硬件产品的安防企业将不再风光无限，稳坐钓鱼台。他们在与摩尔定律疯狂赛跑的同时，也倒逼着以前的狩猎者必须寻求产生质变的技术革新，促进信息产业的飞速发展。
此前，在未知的黑暗森林中，以价格战为主流的“降维打击战术”频发，传统企业以此扩大“点”的份额；未来，新晋对手将从更高的云端俯冲，对“面”进行“升维攻击”，行业面临重新洗牌。
同时，安防项目建设，大部分资金都投入到了基础建设上，也就是前端建设，而后端的数据分析所占的资金配比5%都不到，创业公司想要用5%的资源去撬动对手95%的市场，难度之大可以想象。
另外，这些安防新人还需要花费多年时间去积累不同场景下的设计、制造和部署经验。用某行业高管的话说，“我们前面几十年踩得坑、犯的错，他们一个都绕不过、躲不掉。”
其实双方你来我往，暗自博弈比较容易理解，如果在安防市场上，企业的技术能力是纵坐标，那么工程化能力就是横坐标，新老势力谁能够更先到达两条线的中点，谁就能更快寻求阶段性的胜利。
包括华为、阿里等巨兽，他们进军安防的思路比较清晰，凭借比较深的行业渠道积累搭建自己的平台，去吸引更多合作伙伴，打造更大的泛安防生态圈。“上不碰应用，下不碰数据”十字一出，足矣让多少此前活得憋屈的中小安防厂商长舒一口气，终于找到一颗大树能够发挥自己所长的同时避免风吹雨淋。
从华为等厂商这边来看，他们的优势在于技术积累雄厚、顶层设计能力强、还有一定的客户关系基础；挑战则主要来源于对行业理解深度和产品覆盖广度不够。
以前监控作业效率类比自行车，现在是高铁；以前你的对手是传统安防玩家，现在多了华为、阿里、商汤、旷视等互联网通信企业；以前讲硬件为王，现在已到软件时代；以前说To G/B/C，未来只有To S（society）。
而这一切，都是因为AI等新技术带来的改变。AI到来之前，安防行业的服务主体更多的是政府、是公安；AI来到之后，视频监控的功能及市场被数百倍放大，带来的是新的欲望、新的需求、新的方向。
科技的迭代总是驱动着我们永远追求“新”，但“新”总是转瞬即逝，在永不停歇的变化中被更新的事物所取代。
于安防来说，新的“变革”才刚刚开始，一切都还是序章。
